变局中开新局!国寿集团2022如何再出发、再升级?
“一手抓转型、一手抓前行”,这是保险行业所有市场主体遇到的一道必答题,也是一道极其难迈过的关卡。毕竟,当保险行业粗放式快速扩张成为过去,险企首要的任务是找到适合自身的道路,然后才能谈发展。
都说“大象难转身、船大难调头”,对于规模庞大的国寿集团来说,转型、转向并非易事。但欣喜的是,“老大哥”国寿集团2021年转型依然稳中有进,发展质量稳步提升,这也给“阵痛期”的保险行业带来了不少信心。
如今,国寿集团在规模上已迈入全球保险集团前列,行业地位稳中有进,国际竞争力也在持续提升。公开数据显示,国寿集团2021年合并营业收入超过1万亿元,合并总资产突破5.7万亿元,合并管理第三方资产超过2万亿元(不含广发银行)。
另外值得一提的是,亮丽成绩的背后,国寿集团各板块业务发展迅速。在保险行业的艰难转型期,国寿集团保险板块价值创造能力持续增强,寿险公司实现保费收入约6200亿元,财险公司保费收入约915亿元,海外公司一年新业务价值率连续两年超过20%;投资板块能力和效益持续提升,全系统投资收益率跑赢大市;广发银行竞争力持续提升,存贷款增幅居股份制银行前列,成为首批系统重要性银行;其他板块转型步伐也在加快,电商公司、保险学院发展方向进一步明确。
回到转型路上来看,国寿集团到底是如何做的?为什么说“行业转型要先看国寿”呢?据『A智慧保』了解,尽管国寿集团组织结构庞大、涉及业务面极多,但国寿的核心一直是“坚持高质量发展”,并从集团层面鼓励各板块业务大胆探索、敢闯敢试,不断激发创新活力。创新是向前发展的源泉,大胆尝试向前推进,一步步推动着国寿集团坚定前行。据悉,在近些年的转型过程中,国寿集团一直践行以服务为中心,将“产品”作为最基本的载体,并用“科技”作为有效支撑,构建出“大服务”格局,真正做到了破解客户需求痛点,回归本源,回归保障。
更为重要的是,作为金融保险集团,国寿集团始终坚持服务大局,实实在在做实事,真正扛起了属于央企的责任。据了解,国寿集团持续提升服务实体经济质效,为经济社会提供风险保障537万亿元;全力支持区域协调发展,京津冀、长三角和粤港澳大湾区等重点区域投资规模2.44万亿元,贷款增量1000亿元;助力增进民生福祉,全力服务实施积极应对人口老龄化国家战略、健康中国战略;全面助推乡村振兴,升级“扶贫保工程”,完善“一个国寿、一揽子帮扶”模式。
危机中育先机,变局中开新局!
保险行业改革进入深水期,市场主体面临的挑战更为复杂,如何加速转型并实现高质量发展并非易事。不过,危中也有机,在健康中国、积极应对人口老龄化等国家战略的大潮下,保险行业同时迎来了巨大的发展空间,这将进一步考验掌舵者的智慧。
2022年伊始,正处转型改革关键期,国寿集团迎来新掌门人白涛,市场多在期待他将如何带领国寿集团再出发,如何加速“大象转身”的步伐。
公开信息显示,白涛在金融行业深耕30多年,是不折不扣的金融“老兵”。自1984年进入工商银行后,他先后担任总行项目信贷部副总经理、分行副行长、分行行长、总行风险管理部总经理、内部审计局局长等要职,对金融风险管理有着足够多的经验。值得关注的是,白涛在2014年6月出任国寿集团副总裁,2016年8月出任中国投资有限责任公司副总经理兼中央汇金总经理,2018年6月出任人保集团总裁,2020年1月出任国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记。
不难看出,在过往的经历中,白涛多次进入保险行业,还曾在国寿集团副总裁一职上待了两年多,其对保险行业、对国寿集团想必有更多深刻的思考。这一次白涛回归国寿集团成为掌舵者,面临的挑战不可同日而语,他又将如何规划这个庞大金融保险集团的下一步?
据『A智慧保』了解,白涛在1月26日的年度工作会议上首次提出“两稳两控”,为2022年业务规划定下“主基调”。“两稳”包括稳增长、稳地位,“两控”包括控成本、控风险。稳增长是要保持营业收入和盈利水平稳中有增;稳地位是要确保市场份额稳定、市场领先优势稳固。控成本是要降本增效、量入为出,持续提升核心竞争力;控风险是要统筹发展和安全,牢牢守住不发生系统性风险的底线。
不难看出,“两稳”背后其实是国寿集团对自身的高标准要求,也彰显着其转型升级的信心;“两控”则是国寿集团转型道路上的地基,为走向“两稳”打下坚实的基础。
放下一切包袱再出发。如此关键时刻,白涛回归国寿集团,行业相信其将发挥多年金融经验,带领国寿集团再出发,在2022年加速度奔跑。
谋定而后动!
展望2022年,保险业转型仍是主基调,阵痛也依然存在,险企能做的就是修炼内功,不断深入改革。据悉,2022年国寿集团将着重提高五大方面能力,这也为后续业务发展指明了具体的方向:
要深化供给侧结构性改革,构建高品质产品服务供给体系,培育中国人寿发展新动力。随着居民的金融需求越来越多,金融产品和服务的重要性愈发凸显,甚至成为一家公司硬实力的体现,当外界诟病“产品同质化”的声音越来越大时,意味着行业必须在产品服务创新上再向前走一步,满足更多客户的个性化金融需求,这是挑战、也是新机遇,国寿集团如何做好产品服务创新显得尤为重要。
对于国寿集团来说,“五大提高”是指路灯,也是高要求。不过,这五大能力的提升,也并非一时一刻就能得到结果,后续白涛将如何徐徐展开,是否会有新的具体规划落地,同样值得关注。
在2022年的规划中,国寿集团各业务板块如何“守土有责”?白涛在会上强调,保险板块要强化市场对标,在回归保障本源上引领行业;投资板块要以提升投资收益为核心,加强能力建设,大力发展第三方资产管理业务;银行板块广发银行要着力提升市场竞争力,推进“轻资本、轻资产”战略,积极构建大零售格局;其他板块要围绕服务主业、延伸主业,不断增强可持续发展能力,为提升集团整体价值贡献力量。
国寿集团党委副书记、总裁袁长清则对2022年具体工作提出“六个坚持”的安排:
坚持党的领导 以更强自觉全面加强党的建设
坚持正确方向 以更高站位服务国家发展大局坚持统筹兼顾 以更大担当推动主业稳健发展坚持价值优先 以更高标准奋力提升发展质量坚持固本强基 以更实举措有效筑牢发展基础坚持依法合规 以更高水平科学统筹发展与安全正如白涛所说,中国人寿要胸怀“国之大者”,不折不扣把党中央决策部署落实到位,为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
结 语
“扎扎实实办好公司的事”,白涛在会议中提及这样一句话。
回归国寿集团的白涛,没有豪言壮语,而是结合实际、带领国寿集团稳中求进。
一切过往,皆为序章。国寿集团选择放下包袱再出发,新“掌门人”白涛的坚定讲话,也给国寿人吃下了一颗“定心丸”,在高质量发展的道路上,国寿集团或将开启新的篇章。
冲锋的号角已经吹响,期待2022年国寿集团带给行业一个新惊喜!
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